PARA VOCÊ QUE PRETENDE ATUAR NO NEGÓCIO DE CONSULTORIA
VEJA NESSE VIDEO-CURSO RÁPIDO, OS PONTOS FUNDAMENTAIS PARA VOCÊ CONSTRUIR SUA METODOLOGIA DE CONSULTORIA ORGANIZACIONAL PARA PEQUENAS EMPRESAS.
CURSO EXECUTIVO
Pilar 1:
Defina sua entrega de Consultoria
Pilar 2:
Defina a sua promessa de transformação
Pilar 3:
Defina quem é o seu cliente - e quais seus desafios
Pilar 4:
Defina a forma de iniciar sua Consultoria
Pilar 5:
Defina seu modelo de execução da sua Consultoria
Pilar 6:
Defina como monitorar e avaliar seus resultados
Para você que já atua na Consultoria e quer APERFEIÇOAR sua metodologia de Consultoria... e para você que pretende INICIAR sua jornada na Consultoria. Ter uma METODOLOGIA eficiente é um fator determinante para seu sucesso.
Para você que é Executivo ou Gerente em uma empresa. Você que trabalha muito, produz muito e sente que poderia ter uma fonte de renda extra, mas ainda te falta uma METODOLOGIA para começar sua jornada na Consultoria.
Para você que é EMPRESÁRIO. Você empresário(a) e que tem uma vasta experiência de gestão. Você pode monetizar seu conhecimento e ainda fornececer know-how para outros empreendedores. Você só precisa de um MÉTODO.
Para você que gosta e entende de Gestão e Negócios. Para você que gosta de pessoas e sabe que pode contribuir com centenas de empresas e negócios no Brasil. O seu conhecimento é um ativo muito valioso.
Para você que tem carreira acadêmica como professor universitário. Você pode ter na carreira de Consultoria uma oportunidade de fazer uma renda extra e implementar grandes projetos. Saiba agora como desenvolver esse MODELO de serviço.
Para você que tem muita vivência e experiência em qualquer área empresarial.
O seu conhecimento é muito valioso e existem centenas de empresários que pagariam caro para ter acesso ao que você já sabe. Construa seu MÉTODO de Consultoria e ajude muita gente a resolver problemas que você já superou.
COMO FUNCIONA A SESSÃO ESTRATÉGICA?
Em 30 minutos vamos percorrer os 3 passos seguintes...
DIAGNÓSTICO
Vamos analisar quais são os seus desafios e o que está te impedindo de crescer.
REVISAR SUAS METAS
Vamos identificar os maiores desperdícios de tempo, coisas que sugam sua energia e te impedem de ter resultado.
PLANO DE AÇÃO
1) Eliminando tudo que é secundário
2) Clareza, transparência e planejamento
3) Definir um alvo único
Roberto Morais possui base acadêmica sólida. Graduado em Engenharia Mecânica pela UNESP/SP, com pós-graduações em Gestão e Negócios pela FGV/RJ e FAAP/SP, além de especializações em Inovação e Gestão de Pessoas pela Universidade Católica/TO.
Atuou como consultor do INMETRO, Diretor de Tecnologia e Serviços Industriais no SENAI/TO, e Analista de Negócios no SEBRAE/TO.
Professor universitário de programas de MBA nas Faculdades Católica, ULBRA e Institutos Federais. Como Consultor de Negócios, Roberto já atendeu mais de 2.000 empresas em 18 estados brasileiros. Escritor, autor do livro “O Profissional do Futuro – Uma visão Empreendedora”, com mais de 4000 livros vendidos.
É instrutor do Seminário EMPRETEC da ONU/Sebrae. Conferencista e palestrante, com formação adicional em PNL pelo Instituto VOCE/SP. É criador do método "Vivendo de Consultoria" que já capacitou mais de 400 profissionais para atuação no mercado de Consultoria Organizacional. Psicanalista em formação.
QUEM É
Por que tão barato?
Porque meu objetivo é te gerar valor de forma antecipada, a um custo simbólico!
Aprenda com quem sabe: